默 达

近日，“一对夫妇做微短剧每月进账4亿多”的话题在网上火了。由此想到，“短剧热”的风刮很久了，但所谓“造富神话”，真能禁得住考证吗？

相关材料披露，故事描述的“夫妻”实为北京点众科技股份有限公司的高管，丈夫曾是中国移动业务负责人，属于“技术派”，妻子则是公司实际创始人，有着丰富的阅读分销、网文经营经验；同时，二人创业十余年并非一帆风顺，公司招股和转型之路也曾面临风险。这个“成功例子”从侧面反映出并非人人吃得了短剧这碗饭，技术、经验和资源同样重要。

再说回这每月进账的“4亿元”，其中也忽略了许多重要前提。网络上流传的统计口径是基于这家公司收到的用户充值数额，甚至并非“毛利”。而该公司扮演的角色是发行商和服务提供者，不仅要承担推流投流的成本，还要与制作方、版权方分享利润。从“好剧本”变成“好作品”，再晋级成“爆款”，要实现成功的“三级跳”必须承担相应的成本。更何况，“爆款”固然风光无限，战略失误、投错方向的“踩雷者”亦有之。有观点指出，该公司的高营收离不开其成功“押宝”的热门剧《我在八零年代当后妈》。

说到底，正如一部“爆款”的成功源于切中用户需求，微短剧的爆火也与其精准抓住“爽点”不无关系。它利用了人们碎片化的阅读习惯，设置众多反转和冲突性情节——穿越、经营、权谋、末日，让观众沉浸其中，提高付费意愿。另一方面，成功的微短剧作品常常抓住下沉市场，涵盖普通人视角和生活状态，营造出更强的代入感。

有媒体做了一个有趣的数据统计，女性向微短剧中频现“霸道总裁”“植物人老公”，甚至行业和姓氏都高度雷同；男性向作品中，“征服女王”“得道升天”“龙王赘婿”“系统能力”也是常见情节。标题越来越长，夸张的定语越来越多，内容却是“换汤不换药”。更需警惕的是，个别作品宣扬极端复仇、虚荣拜金等不良价值观，掺杂的“地沟油”“毒鸡汤”害人不浅。

过度同质化的微短剧必然面临方向选择，是加速抢占市场、以量取胜，还是走转型升级的路子、创作精品？已经有许多从业者清醒认识到了这一点。去年以来，国家广电总局联合并敦促各大视频平台清理下架一批违规作品和账号，推动建立“黑名单”和常态化监管机制，并加强创作规划引导。今年全国两会上，多位代表委员围绕微短剧提议加强审核、多出精品。不难想见，微短剧结束“野蛮生长”迈向健康有序发展是大势所趋。

一夜暴富只存在于“爽剧”的几分钟里。看到“微短剧造富神话”背后的门槛、风险和趋势，不仅提醒个人保持清醒和理性，同样也在敦促行业反思并改进。